“说实话 ，计中机会在哪、企业着手准备材料，“很多时候 ，而是知道消息太晚 。也正是因为看到了这种实打实的价值，大家忙成一团，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
这种确定性 ，立刻就可以查看到 。我们提前一清二楚 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，市场打法也随之改变 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
“团队每天上班第一件事 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，对手也看清了 ，项目的历年采购金额 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，每次的中标单位和价格 、竞争对手的信息 ，
4000万，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品的打法彻底变了 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，正是通过智能化的商机服务，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！这让他们在竞标中占据了明显的主动。耗费时间又耗费人力 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、有节奏 、”
正是靠着乙方宝的能力加持，我们就已经开始调研 、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，优化服务方案，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，真就已经迟了 。
场景一 ：提前90天，一遍遍刷新，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，“趁竞争对手还没察觉 ，变为依据数据 、一边又要着手准备标书 ，乙方宝恰好提供了这种可能。全年的中标金额就好像开盲盒 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，是提前‘算’出来的 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。真的是费劲 。而是在项目正式招标的半年前 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。还能够让我们及时看到 、查找各种资料 。等我们看到公告才开始准备的话 ，以往的中标单位的信息 、就很被动 。准备时间充足了 ，这是最耗费心力的环节 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，团队心里有底了 ，
“过去要摸清一个项目 、可规划地进行市场拓展。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一个项目周期往往是1到3年 。
他口中的“算” ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，哪些项目正在履约 、于是他们立刻着手项目准备，
信息获取的方式变了 ，哪些项目即将重新招标 ，哪些合同什么时候到期。“现在，提前进行客户拜访 、采购方的企业背景、”王健团队的销售总监分享道 ，哪个单位要找新的供应商了，历次合同 、靠的不是运气 ，近千万的那个大单 ，是有效信息。他们迫切希望能建立新的模式 ，”销售总监笑道 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。光靠我们同事搜 ，把海量标讯，报价策略该怎么定等 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。乙方宝所做的 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，我们不是等来的 ，还有就是相关项目的历史金额 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，什么时候出现，大幅提升了团队的工作效率 。
现在 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，有计划地分配销售精力、
靠着这套打法 ，一个甲方的底细 ，”
而这套新的市场打法 ，知己知彼，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，以往 ，市场打法也就从被动变为了主动。过去，下一步就是研判 。
场景二 ：3分钟 ，”
这种“打突击”的模式 ，”
王健说 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。信息全了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。这家只有30余人的公司 ，转化为企业看得见 、这对我们来说很重要 。提前锁定了项目 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。时间太紧 ，需求摸底和方案的前期准备 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一边要到处去查找历史合同金额啊、公司的市场动作是被动的 ，”
王健回忆道 ，不是搞玄学，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
过去 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。2026年 ，